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[商品主貨號] U100570554 [代售商品編號] 101631000129 [ISBN-13碼] 9789869035019 [ISBN] 9869035019 [作者] 陳珺安 [出版社] 風向球文化 [出版日期] 2014-04-11 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) ：壞員工沒有問題，優秀員工才是問題來源好主管把事情做對的準則──「選對人才」與「讓好人才維持良好狀態」。快無法控制的優秀員工，你該如何帶領？‧他是你的部屬，但卻是高層捧在手心的人才，你怎麼帶他？‧他與高層的關係比你還要緊密，你該如何坐穩自己的位子？‧他的業績無人能及，所以不把你放在眼裡，要如何讓他配合你？‧他恃才傲物，當面嗆你：「你這個經理的位子應該由我坐！」、「我比你更適合坐經理的位子！」你要如何回應？‧你一手栽培、提拔他，他卻轉身就投效別家公司。你該怎麼辦？‧他玩兩面手法，製造靈異客戶、在報表上動手腳，想要瞞天過海。優秀員工的問題，厲害主管要這樣解決：˙升遷受阻的優秀人才：千萬別以「因人而定」、「工作可以無限發揮」、「只要願意努力，任何人都可以成為總裁。」等藉口敷衍對方。要誠實告知工作的發展性。˙不顧情義，投效其他公司的好員工：別用「忠誠度」的藉口綁住他，而要祝福他。畢竟，追求成功的未來與更好的生活是人之常情，就連主管也不例外。˙缺乏目標的優秀員工：採用三種激勵法──「激將法，逼使進取」、「正向激勵，預見康莊大道」、「逐步啟動動力」。˙才高氣傲，騎到主管頭上的厲害員工：祭出「惡魔牌」招數，讓他知道誰才是真正的主管。˙倚老賣老的手下強將：要顧全他的「面子」，而不要搬出僵硬的「命令」來壓制他。˙很會做事卻不會管人的好員工：為他安排需有責任感但不需要管理別人，而且表面上看起來不像被降級的工作。˙面對好員工去留的問題：你要把握一個重要原則──留住潛力不錯的人，遠比留住一個把這份工作當跳板的人更重要。 [書況補充說明] 有折頁, 略有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝! ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 低價特賣 書籍狀態請詳看圖示 *內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。* *出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
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